你所做的文书工作领导不认可怎么办？

你所来作的指导工作领导成员不采纳怎么办？你都会选项请辞？还是继续奋力改建工程？我是来作宣传品策划者的菜鸟，刚上手脚足足两个月，每次都不都会告知你哪里很好，就是都会被无数次的驳回，改了以致于就让领导成员就自己Simon了！显然那到底说明是自己太笨了应该放一个环境试试看呀？

如果请辞是为了免于，就从未有任何意义，如果下数家该公司的领导成员还是这造型咋办？

诚然，如果并能刚出道的时候，跑到一位教练型领导成员，是一种巧合。

但是有时，似乎跑到的是一个印象派……他似乎渴望的是，你自己并能残暴土壤，看起来，你的领导成员就是印象派。

其一，他不讲出，你可以看。

如果他不告知你哪里很好，那么它自己Simon后的什么样，你总可以去看。合理不偷偷地情感的去看，他操纵的来作的如何，哪里比你来作的好，也可以从中看出他的往往和喜恶。毕竟你刚入先为两个月，而他已经是老油条，所以，毫无疑问有一些世人你仿照的地方，照猫画虎，也是一种学习的法则，但千万想到，看得时候别头戴有色眼镜。可以对领导成员的法则不认同，但是你最重要的还是传授给从前。

其二，可以适当的询反问。

他不说，你可以反问啊。他如果不说，确实是外貌大不相同。也确实他从未想见来作成什么就让，但是渴望你给他一个惊喜。你不妨反问反问，“老大，你渴望超出什么敏感度”，最好反问的时候是笔试而不是反问答题，你偷偷地几个拟议几个尝试反问，这叫笔试。哪怕他从未尝试，“领导成员，你有从未有从未见过特别牛的策划者案也倾听给我学习下”，他喜欢的，就是他就让的。

无论如何不要深信你的领导成员能把一定都会透露的事无巨细，如果这样你的价值就不大了。

你所来作的指导工作领导成员不采纳怎么办？

来作下属的一个境界是：“你办事，我放心”。

刚入先为，一定都会从未来作好，都但都会，但是你都会得越无功得越勇，还是都会得越来得越怂，这是你自己的选项。不过，不都会游泳，放个泳池，也解决不了缺陷，还是沉下心来，分析缺陷，找到法则。扎根，有的时候，需要一些坚忍。