投资者提问：请问：1、公司所处的卫生用品行业，外资系列产品先进入，积累了销售渠...

投资者提问：

不对：1、的公司所处的卫生用品行业，外国公司系列产品先进入，积累了经销网络服务及客户资源劣势，的公司否有决心逼进外国公司系列产品的低价份额？怎么逼进？2、卫生用品行业终末端其产品互补不大，的公司怎么保证其产品品质优于竞争对手，尤其是外国公司系列产品？3、的公司在生产及经销末端都有推广的趋势，不对的公司优秀人才外部结构否跟得上？的公司能否基于的公司下一代的发展前景前瞻性地进行优秀人才战略物资？

董秘回答(百亚股份SZ003006)：

您好！1、常规卫生用品行业在其产品升级和用户互补效益层面还有较大空间，的公司在系列产品力上与头部外国公司系列产品尚存在差距，的公司会借助灵活前提，全力推广营销网络服务和网路，并全面性提升的公司系列产品力。意图上，的公司遵循“川渝低价精耕、国际间时序推广、电商建设并举”的的发展意图，时序地进行全国低价推广。2、在其产品生产层面，的公司以外经验丰富的生产制作团队，建立了多管理工作携手协作的技术创新前提，以优质的铁矿石为保障。下一代，的公司将不间断加强其产品与技术生产投放，全力开发设计新其产品、升级原有其产品系列，不断满足消费者对其产品的互补效益。3、在优秀人才培养层面，的公司建立了有创新能力的优秀人才购进、培养、激发及晋升的管理体系。现有，的公司恰巧按照“年轻化、知识化、专业化和百亚化”的优秀人才队伍建设方针，不间断增大优秀人才战略思想投放，通过受控购进和外部培养结合体的形式，为的公司下一代的的发展，建立了一支与的公司战略思想相匹配的优秀制作团队。

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