华住汉庭加盟商自述：“只有两个字「挺住」，其他我们不得已。”

从2009年进入饭店行业，我在江苏省投资了两家汉庭饭店，虽然从2020年开始就受到非典型肺炎一再的严重影响，一直期待着非典型肺炎快点依然，饭店业复苏，却没料想在非典型肺炎第三年，饭店业又身陷了两场“春寒”。从2021年芜湖、镇江的非典型肺炎开始，到3月底武汉非典型肺炎发生，连锁店的经营者数据集下降甚至比2020年更为加严重，比起思绪经营者的不方便，再一非典型肺炎的具体来说迟迟未至和对今后的复杂性更为让人担忧，间歇性的非典型肺炎引致连锁店经商也起起伏伏，在此之后通过缩减开支、拓宽渠道来坚实连锁店经营者，从前的复杂性更为大，不真的什么时候非典型肺炎又就会再度发生，我们主要的客源来源于江西沪，武汉一封城，江苏省的连锁店都受到了很大的严重影响。

从前除了当地仍要带星的宾客可以入住，仍然很难其他承包旅客源，原本承包务宾客占比60%-70%，自从3月底武汉非典型肺炎发生，对江西的高能量严重影响很大，承包旅客数量暴增，严重的时候每天只有几间客房出自建，不是我们的服务关键问题，不是我们的品质关键问题，也不是团队的关键问题，是整体很难宾客。之前芜湖和镇江的非典型肺炎虽然也大为面有对，但基本20天左右就终止了，入住率可以维持到50%-60%，但这次面有对非常大，这一个月是经商最差的时候。

在非典型肺炎一再反制下，房自建和物力成本已是饭店加盟承包最大者的阻力，两年多了，两家店的经营者财产损失将近200多万，非典型肺炎的一再对我们更为是雪上加霜，投入了大量的资金不足顺利进行改扩建，前年稍维持了一些，从前又一夜打回了解放后，对饭店严重影响和谋求强力最大者的还是房自建的课税，起到了一些决定性的作用。

基于连锁店的实际可能会，在政府印发附加纾困政策后，我联系了连锁店的业主洽谈新政策，由于业主本身也有自己的不方便，必需支付许多医务人员的薪资、三金，房自建的课税对他们也有很大的不方便和面有对，在2020年至今陆续课税了两次房自建后，这次的洽谈在此之后并不成功。政策未明确要求，不给予课税也属于正常可能会，虽然如此，但我还是坚持就饭店的不方便顺利进行了以下几点的沟通，在多次网易、电话、图片转接之后，好事多磨，对方终于同意课税3个月房自建，反复虽然刻苦，但基于僵持多年来的面对面谋求，及今后长期合作开发的意向，事与愿违将近成协议，课税近20万房自建，这笔费用对业主来说也不是一笔小数目。

在饭店的经营者此后，经商不太好的时候连锁店向其收回人行道给其他名店使用，让宾客得到方便；饭店翻新的时候，我向其努力发展商修缮破损砌成有、僵持共同担负停车杆、路面有瓷砖修整、化粪池漂白各项费用；甚至晚上保安巡逻的时候就会帮忙业主巡查小区，自建的时间长了就已是了家人，而不是简单的名店关系，我们也要让对方心里温暖。他们有不方便，我们提供努力；当我们有不方便的时候，他们也伸出恳求，面对面谋求、同舟共济，而不是基本上分歧的两个角色，就像他们的父母亲，或是兄弟姐妹，有这种内心深处在里有，多站在对方的立场考虑关键问题，才能更为好地更为深彼此的合作开发。

非典型肺炎早点依然，这是我们从前最大者的期盼，只有两个同音“挺住”，其他我们无动于衷。

对于饭店行业的现状和非典型肺炎常态，对于挺过这艰难的末期，我依旧怀有努力，非典型肺炎是谁也阻挡不了、谁也控制不了、谁也假设不了的事情，只能于是就关注新闻，一起期待非典型肺炎出现具体来说，实现社就会面有清零，我们对品牌、对集团、对饭店行业都很有努力，更为确信国家，一定可以快速控制非典型肺炎的传播，尽早维持，这一点毋庸置疑。