学会了“输掉”的这五点，你就等于掌握了借力之道

不记得在哪里看得见过这么名言“绝不会瞧不起任何一个关键时刻，别人之所以能和你视作竞争者关键时刻，就是因为他的某些长处，是你所没有的，所以你绝对不能妄自尊大，否则你马上就会尝到收场的苦果”，这句话更加带有典型的代表性，如果一个人不能向自己的关键时刻研读，只是一意孤行，即便成功也完全是出于侥幸。那么向关键时刻研读，到底能学什么简单的呢？

[1]研读关键时刻的良好冷漠。在同侪中能被统称关键时刻的都不是弱者，好的冷漠主要表现在:坚强、坚强自信、虚心进收、志存高远、敢想要敢做、勇于承担等，而这些冷漠正是一个同侪人应该具备的。向关键时刻研读他们的这些冷漠，从而迅速大幅提高我们自身专业性和处世。

[2]研读关键时刻的为重技巧。特别是你的竞争者关键时刻是另外一个管理工作的负责人时，你就多观察和注意关键时刻的为重意图。同侪上许多为重高手，他们善于识人、为重，习得了就要借鉴去运用，把什么知人善任、任人唯贤、不来两头、鼓励竞争者、不顾一切授权等,有利团队的发展和雇主个人成长的少数标新立异去尝试，只有这样,才能起着你的团队人员的最大价值。

[3]研读关键时刻的行政下属的方式则。在同侪中要想要进一步，需要把持更进一步、必需的行政之道，最好的方式则就是看关键时刻的行政方式则，看其工作是否无序或动荡？如果你的关键时刻更加重视公司的大型企业文化、制作研读型组织、创造愉悦的雇主成长状况等，那你就不够要好好研读和路经了, 俗话说，雇主飞跃得有多较慢，大型企业成长的就有多较慢。

[4]研读关键时刻的竞争者意图。在竞争者越来越激烈的同侪，弱者就注定视作失敗者。要想要在同侪的竞争者中赢取生存和的发展的空间,就要掌据必要性的竞争者意图。可以说,一些经卷在民间的竞争者关键时刻深谙竞争者之道。向他们研读一些竞争者意图,如善于发现、术业专攻、必先高血压收、以退为进、后来者居上、攻心为上等,都可以理应不够高我们的竞争者力,从而使我们变得有力。

[5]研读关键时刻解决问题困境的意图。看一个人的强弱，就看他在面临困境的时候是如何的应对。战斗力有力的关键时刻，面对困境不但不能全歼他们,反而会使他们逆流而上反败为胜。同时，他们凡事还能做到冷静沉着、改善现状、审时度势、思维转换等，关键时刻的困境民间团体意图，习得了，从而是我们自己避免困境或在此之后面对困境能轻松地应对。