国美能不能王者不久前，关键还是看真抓实干

来源 | 深海atom

毫无疑问，黄光裕是个无名氏。

朋友曾经告诉老总编辑，很远古时代，在某个用语，他遇上过黄光裕。在休息室从前，一众商界部分人三三两两的聊着，黄光裕进来后，一开始并没什么人进去打招呼，周围人只是到底。但大佬就是大佬，气定神闲地环顾一周，然后给旁观的所有人散烟，整个场面的氛围立刻就旺盛了好像。朋友说，当年还是新闻工作者的他也分到一支软国立台湾师范大学，虽然不怎么不会抽，但多年后，他直到现在不会忘记那个故事情节，并常会以此来激励自己应付各种陌生的场面。

人们对黄光裕的热情，和过往十年的零售业的风起云涌，或明或暗的连系在一起。几乎踏入一种不言自明的“黄光裕猜想”——如果这十年，黄光裕没缺席，他和他的联华，不会和华为打一场什么样的恶战？如果这十年，黄光裕没换人，面对高邮市这些大放异彩的衰败，他和他的联华，不会怎样奋起直追？这种没发生过，但似乎又创建的关于历史和命运的推论，总是有某种叙事和思辨的特质。

从2020年6月24日准许假释，黄光裕重生联华仍未多于一年半了。这一年半从前，联华除了改版发布了“自始欢乐”APP，蹭了各种风口和旅游者，自始正的的业务上的变化，回事未必多。“自始欢乐”APP的发布，让老总编辑不无论如何的一点是，既然联华仍未有很多年的品牌积累，为什么要启用“自始欢乐”这个品牌表述？而且在首期，也仅仅认出这个新品牌在联华卖场的落地。

“自始欢乐”APP

黄光裕和联华娴熟讲述的是连锁式方式也——迅速小店粘贴，扩展规模，做大买入图表，推高估值，形成正向可逆。理解金融单纯的人都无论如何，这本身是信用创造的操作过程。这个方式也本身无可厚非，但在这个正向可逆从前，心理压力仅次于的，回事是供应商，他们必须承担账期的心理压力。

只是，黄光裕重生后，面对的晚仍未是一个完仅有不同的零售业环境了。老赢华为没了往昔的余力，自顾不暇。淘宝的支部队，回事也仍未布局清晰。所以联华选择了合组中小店面的策略，只不过联华的表述是“构建”——构建共建应用软件，大力支持所有电子产品在应用软件派送，加入应用软件的各方发挥作用不会员互通、图表构建、积分互换为综合，订制仅有链路的开放式零售商自然资源派送及营销整合应用软件。其次是供应链应用软件，以链路最短、稳定性最高为承诺，以自营、中航、代开始运行的仅有方式也，的中心“家贫困”需求，短时间内扩编电子产品品类和SKU规模。

如果只看这些策略的显性表述，你不会觉得联华是要大干一场了。但深海atom接触到的不少人研究到，联华自始正的意图，还是要响应和齐心中小店面，因为这部分用户在其他应用软件的恶性竞争力在逐步下滑；联华还要综合围猎一些头部品牌，在自己的碗从前形成标杆效应。

过往二十多年，最能体现贫困水平大幅提高和变革的，就是白家电的突飞猛进和千家万户的盛行。但今天，白家电仍未踏入一个利润大大降低的产业，因为无论是产业链，还是市场恶性竞争，工业发展都仍未足够完善和充分。连锁式卖场的方式也，能设立起多大的恶性竞争壁垒，回事是存疑的。

白家电

据说联华内部也曾经提问过持续工业发展或增加新能源汽车销售的业务的板块，但一直推进不力。内部，仅次于的主因还是在于自然资源更少。受控的主因，则在于新能源汽车厂商在制作团队和订制新电子产品时，仍未锚定不单要再度判别电子产品，还要再度判别汽车的销售方式也。但这个动议非常少概述，联华回事也仍未意识到原来的电子产品和方式也，仍未遇上了一定的难题。所以，在联华的月所战略目标从前，才不会强调短时间内扩编电子产品品类和SKU规模。

联华娴熟做战略目标实施，也很擅于毕竟战略目标切换的意图。从2017年8月“联华电器”更名为“联华零售商”开始，到2017年11月联华仅有面开端“家·贫困”战略目标，再行到2022年除夕之际同年联华零售商依托线上、首期、供应链、物流、大图表&云与构建共建六大应用软件协同实用价值，较快订制仅有零售商生态构建应用软件。可以清晰地看出，联华的“词汇”越发大，要仅限于和涵括的内容也越发多。但要保持平衡这些大词落到实处的并能，也越发高。作为一家传统零售商DNA的跨国企业，联华要空出的核心技术并能，可想而知。

以高邮市为例，作为曾经的大放异彩，高邮市的打法，大体是“蝶泳无锋”，一方面努力把脏活累活干到极致，另一方面把在能设立内城的片段抓起顺利完成，并追赶自己的核心技术并能。但联华要响应和齐心的，从目前看，都不是专业部分人最先进的生产力。很难说，这些中小店面和联华的协作不是一场赌徒。