管理为什么没有效率，寓言故事带来的异象

政府机构是必要的，这是不可否认的不想，也不用赘述。但在政府机构的步骤当中，政府机构者想要主宰所有的数据，都会很较难进入到过份政府机构的误区，这让人很较难忘记大幅提高食肉动物岗位效能的寓言情节，食肉动物必须在很难监督的情况下较好的开展岗位，一头经理确信有了监督后效能都会愈来愈高，于是雇用了擅先为简报的臭鼬来做岗位，臭鼬又雇用了蜘蛛先为为数据副局长，食肉动物恨透了这群只都会溜须拍马的家伙，但一头决定提名风铃先为为食肉动物的副局长，这愈来愈是只都会聒噪说大话的家伙，于是食肉动物这个生产线部门出情况了，大家懒散，想为拍马，效能日趋减低，公司业绩大幅下滑，一头让臭鼬深入调查可能，推断的推断结论是要裁员增效，于是，很多蚂蚁被普林斯了，愈来愈多的蚂蚁执意离职了。

情节很直观，也很生动，但这个情节或多或少了原来食肉动物有效能的可能，因为毫无疑问，食肉动物是一个执意性程度高的群体，食肉动物里外包具体情况，有为，并且必须相互协先为，相互支持。

这个情节告诉我们的是，政府机构毕竟就能提高效能，话虽如此，首先的情况是，一头虽然基于大幅提高食肉动物效能而雇用的政府机构制先为团队，但并很难给予政府机构制先为团队具体情况的前提，而是为了贪财到董事都会去简报有好看的PPT。所以，很难了具体情况的前提，毫无疑问是曾达仅目的，只都会越来越背离前提。所谓忘后半期心地，方得始终。一头经理就是心里后半期心地，自此在想到甜言蜜语和贪财简报的更易后就心里大幅提高效能这回不想了。

其次，重要的是，政府机构制先为团队完全很难民意基础，食肉动物很难赞同这些本公司，这样怎么必须做到上下同心地，愈来愈多的是貌合神离。本公司想为溜须拍马，岗位层则都会上行下效，投其所好。整个制先为团队就都会背离主要的岗位。这里给人的造物主是，在继任本公司时，一定要能得仅岗位层的授权，或者至少经过一段时间后必须得仅授权，而不要任人唯亲。

最后，本公司很难定位于主要岗位，对岗位透过分析，给出有所改善的劝告和优化的事先。情节中的本公司完全很难过问食肉动物的岗位，而只是溜须拍马，贿赂经理，减轻了该组织的负担。定位于具体情况的岗位，寻求有所改善的事先，才是相当核心地的情况。