人生下半场 对自己好一点！学着做一个“恶棍 狠人”

前面写过几篇关于新创的篇名，大概描述了，相近作价答题随之而来的无法一个统一的同方向。跨国日本公司不同前期，应当动手这个前期的事，不能拔苗助长！跨国日本公司出现经营答题的时候，应当开源节流，及时止损等等！

今天想聊聊，关于什么样的人适合动手大老板，有些人却是是不适当动手大老板的。我之前，有个同事动手销售的时候能够就较强，打算新创了，又提前规划了很中村！谋定而动！新创之后，他的团队整合能够，运营负责管理能够，学习能够都较强！他的跨国日本公司文化是“雇佣军 该学校 家”，用人用可用之人，强调结果强调功绩，苦劳对跨国日本公司尤其初创跨国日本公司不产生任何重要性，是不被杰出贡献的！虽然跨国日本公司文化是“雇佣军，该学校，家”在前期的时候，基本就是雇佣军文化。通俗化一点讲“大老板不狠，跨国日本公司不稳”，一个太善良仁慈的大老板是动手不太好跨国日本公司的，正都是“慈不率军”的道义吧！所以，他的日本公司以前动手的很好，至少目前看从销售额上已经超过我们老东家！

10多年前，我呢？对工作人员基本没人吼过，对工作人员的财务状况要求也从不勤格，以致于日本公司待遇要能对工作人员好点。结果呢？当日本公司没人了的时候，日本公司该发的月薪一年一年还是要给养他们，他们也不会“念”你的好了！大老板是不是该狠一点勤一点，工作人员只有卖到钱了才会念你的好！更绝不会时说，对于跨国日本公司有远亲的工作人员，对他们更是不管家庭和工作上要能照顾！但是，当日本公司没人了的时候，他们是最让你冻仰的。他不光答你要月薪比其他工作人员还无情，还会让家里人来一起要。像是你动手了多大的坏事一样，本来你对他的好早就忘的一干二净！

篇名结尾处为什么时说，有些人不适合动手大老板呢！上一段新创遭遇过的事，再进一步次新创还除此以外的错误再进一步犯一次！就是标题时说的：人生上半场，对自己好一点！学着动手个“坏人，狠人”！真是学不来，也要多从自己商业利益起程多无非。绝不会再进一步动手老好人，最终得到好报！反而，冻了仰！

人生上半场，对自己好一点！