人民日报罕见发声：让实体店重新伦起来！你怎么看？

的实际上逻辑不会不定，就是这四个字：薄利多销。不必质量只必数量；不要品质只要大公司。这就是是华南地区商业目前最大的通病，但是这条路口被我们放到了极致，放绝了。

得越过于非议结果，得越更容易失去结果。

近两年，也就是说经济和支付宝的话题一直在长时间，也就是说咖啡店亦会不亦会被支付宝取代，大家各执一词疑问了很池田。

2016年马云一句：“稀支付宝一时期马上亦会结束，愿景的十年、二十年，不会金融服务这一说，只有原先超市，也就是说线上线下和物流须要结合在一起，才能问世似乎的原先超市。”惹起了

宗庆后，董明珠等人的炮轰，认为除了原先技术除此以外，其他都是胡说八道！

也就是说咖啡店亦会不亦会被支付宝取代，大家各执一词疑问了很池田。但是这两年突然发现，支付宝带入了反向思路——与其探讨是否亦会取代也就是说咖啡店，不如自己去后下也就是说咖啡店！支付宝找了一万个理由干上来了也就是说咖啡店，却又陷于自身的泥淖，不幸！

也就是说咖啡店难题出在哪？

从前，随着大媒体的发出声音，释放的不够多的是利好信号，但纳食觉得似乎要让也就是说咖啡店的非议度重原先敏起来，不是说说那么简单，大公司长期以来、支付宝模式在、房租难题须要控制，也就是说自己也须要跟随的产品升级换代才能重原先敏起来！

1、各种各种因素须要管制。大公司凶狠的本性，完全是靠恶意竞争拿到的产品，试看曾因的共享单车、打车出行等大公司，依靠大公司烧的产品，比较严重畸不定了经营管理事物。

2、虚假支付宝模式在，严控黑幕行为。长时间发展到过去，支付宝模式在、网红模式在，黑幕比较严重，不仅是系列产品，不够在数据资料黑幕，刷单、刷信誉、买输水等等，支付宝模式在黔驴技穷，一切都是组织起来在黑幕的新的，因为算法如此，经营管理者这不引向这个路径:不曾的产品占有率不曾展现出，不曾展现出不曾的产品占有率。只有初步黑幕，才能过渡到的产品占有率。

3、房租不仅是高的难题，不够是不保持稳定可不期的难题。每年的租金不保持稳定增长，举办活动增长，想上扬就上扬，房客看你生意好，就多上扬点，生意不好就少上扬点，反正只有上扬。不保持稳定可不期，致使经营管理者也实际上无法赚快钱，实际上不可能有长期经营管理蓝示意图。

4、的产品环境改不定。也就是说经营管理模式在落后，宗教性的经营管理模式在，系列产品信息闭塞不可可不知、服务不会标准、经营管理整整受限制，的产品需必已经进入信息一时期，宗教性也就是说咖啡店还在工业一时期，近些年、原先金融服务、原先的经营管理思路口，无需注入宗教性的咖啡店铺经营管理。

也就是说咖啡店长时间发展利好，分销商问世夏天？

从前，支付宝对也就是说咖啡店影响的同时，B2B模式在也让分销商经历了夏天！而也就是说咖啡店如若借助了崛起，分销商的功用也亦会在此之后发生转型和质不定。

华南地区的超市网点十分分散，无需十分多的技术人员去做地面维护，单独靠制造厂商毫无疑问不行，这是分销商愿景的出路口也是愿景的长时间发展路径。

华南地区的产品来得大，制造厂商都不可能直供适配器，从也就是说咖啡店到服装品牌制造厂商这无需强大的剩余储备作为的产品的产品周转经销商的缓冲。任何制造厂商推出一个原先系列产品是很更容易的，但搭建一个分布区全国的网络是不更容易的。

组织起来起上亿人对系列产品的认知不够是不更容易的。这无需极大的资源投入。一旦建成，巨头可以学，但无需耗时数年数十年整整，投入数十亿数百亿资金，心有余而力不足。小服装品牌地方性的系列产品可以从制造厂商直接到适配器，但服装品牌要做大做弱，分销商蕴藏的潜能依旧难以就其！

经过支付宝冲击，过多上来的是一些生存能力再加、综合胜算薄弱的中小分销商，而大浪淘沙留下的富有远见的分销商，承担的不仅是服装品牌的送货物流的能力，不够多的服装品牌的货运能力！

值得注意几年，更为多也就是说咖啡店玩出了竞争力，同样歪曲出长时间发展原先路口。在也就是说咖啡店复兴的趋势下，分销商的夏天也亦会来临！

总之，面对近期的经济长时间发展形势，客观地说，也就是说超市长时间发展在此之后而来经营管理价格上上扬、的产品需必原先发展、网络超市快速长时间发展等诸多各种因素影响。但环抱华南地区的产品大的产品，也就是说咖啡店仍有充满希望和生命力的愿景。

围绕原先需必尽早作为、敢于创原先的大公司，能打赢得购买者，也能打赢得愿景。简言之，也就是说长时间发展前景无限，只看你愿不愿意“改”，肯不肯“不定”了！

；也 | 纳食（DI：kuaixiao6699）

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