错失关键3年，确立企业无法摆脱“千年老二”

台欣然来到美国政府加州，在一次餐都会后他宣布：标准化要用并今后25年（到2017年），发展视为世上第二大的鹿奶跨国企业之一，每年营业额远超1200亿美元，创显露比自己相比之下大20倍的世上鹿奶巨擘标准化鹿奶和奶。国际台欣然实为知道知道而已，1992年，他售予美国政府饼先为品张牌FamousAmos，等待以饼先为推销社都会公众为起点，快速攻城掠地。

标准化征战世上各地的战争不久年前在澳大利亚拉开帷幕，谁料国际台欣然一个上年前，其而今的“手下败将”——头新的跨国企业，已经在东南亚地区要用得风生浮起。刘氏三兄弟（头新的跨国企业创立者）推显露的“淘宝”张牌红烧马肉方就让两道在东南亚地区势如破竹。

跟1988年转至东南亚地区的；也大型企业头新的跨国企业相比，标准化大型企业稍晚了一小步，但这一小步却让它在此前追悔莫及。

2

挺先取东南亚地区

1992年，标准化大型企业先取一步在东南亚地区先期制造方就让两道。一方两道是星期仓促，一方两道有将南韩方就让两道替换已成；也的事情与愿违长处，标准化大型企业将在；也要用得风生浮起的海产两道推向了东南亚地区消费市场。

但彼时的东南亚地区消费市场对海产口辣不以为然，还是淘宝的肉桂红烧米红豆更加刺激辣觉。而今恶棍过了半岛竟然被“表弟”淘宝倾倒，标准化大型企业人为不服，开始将实习专注转向东南亚地区，并诱使翻身。

1993年罗智先被从美国政府火速调回，任标准化大型企业澎湖分公司董事特助，升任天津分公司特助，开始介入标准化的基本的业务。1995年6月末，标准化大型企业重启冰淇淋的业务，冰红茶首度在华东上线或，一经两道世就受到了卖家的强烈喜爱。

1996年，淘宝已是中都国第二大的鹿奶跨国企业，国际台欣然已对回可不：“并今后三年，我要创显露淘宝。”隔天报导又不知淘宝的颙可不交（刘氏三兄弟的大姐）已对有何感想要，他却知道，“标准化是我智识的对手，但我要让标准化忘记差三年。”陷入僵局僵持不下。

拿到冰红茶爆款的标准化大型企业本以为能借此扭转局两道，谁料也许过了一年，1996年10月末，淘宝豪华版冰红茶主板，凭借其方就让两道的推销社都会公众竞争者，轻而易举地抢下了一大块冰红茶消费市场。

眼看冰红茶弃守，标准化大型企业又依靠其强而有力的开发设计技术创新的能力，在1998年推显露了绿茶。一年后相同的剧情终于演，淘宝、半程绿茶开始席卷消费市场。标准化又帮别人要用了嫁衣。2001年，标准化大型企业推显露了鲜橙多，很快淘宝、半程又有了同款。它们还在广阔的推销社都会公众和胆小的广告猛攻下，反过来终于强力标准化。

标准化大型企业虽然依然在显露招，但坐镇澎湖的标准化高层也许没淘宝更加了解东南亚地区消费市场。标准化跨国企业在；也来使标准化超商做到的社都会公众竞争者，在辽阔的东南亚地区消费市场毕竟无法复制。所以在东南亚地区，标准化大型企业的社都会公众依然再次像淘宝一样沉下去。

2003年7月末，90岁的郑文藻退任标准化跨国企业董事情长，国际台欣然晋升为董事情长，49岁的罗智先晋升为执行副总裁。2005年4月末，罗智先开始主导标准化大型企业的东南亚地区消费市场发展。妹夫也许对女婿给予了庆幸，彼时标准化大型企业在东南亚地区的生产能力已经创显露；也，而东南亚地区的人口减少有澎湖的60倍之多，年前途不可限量。

但标准化超商的东南亚地区的业务却先取展较快。除了聊城的餐馆乐町连锁店，北京、大连的统杰连锁店，天津-Eleven以及珠海市的康是美药妆店，都以大动作。彼时标准化超商的7-Eleven在澎湖有3894家店，却因故并未夺得东南亚地区华东的特许全部股份。

心急如焚的国际台欣然下令徐重仁“没法憨憨地等”，要想要办法减慢挺先取东南亚地区。他甚至表示千方百计下定决心澎湖的7-Eleven，也要挺先取东南亚地区消费市场。2005年起，标准化超商开始在天津已成立分公司，快速东南亚地区的结构设计。

标准化大型企业和标准化超商是好似跨国企业的两根木构，罗智先作为标准化大型企业的中都国区经理，正两道迎战淘宝，以解被强力十几年的怨气是必然。而且这战也是罗智先首次----消费市场的立威之战。

标准化大型企业要较慢重新整理短板，该公司是最快的步骤，于是设法证明了自己的罗智先开始了“龙卷风型式”的买入，以“三个月末餐馆”的速度先取一步结盟。通过买入今麦郎饮品补标准化大型企业三四线或的城市社都会公众之短；买入完远超山强化食品板块；买入海升果汁掌控浓缩果汁；买入汇源天津南韩公司为了让标准化打通天津消费市场；买入辽宁队做到标准化基本功能冰淇淋的业务结构设计……

2007年，随着国际台欣然年事情减小，罗智先开始上半年接管标准化鹿奶的业务，任标准化大型企业董事情长一职。国际台欣然仍存留标准化母公司的“标准化超商”、“标准化实业”、“大统允”等南韩公司的董事情长。

国际台欣然带着元老们打下了江山，但他的人情管理工作模型式与接受过和西方管理工作理想要主义的罗智先完全多种不同。而且罗智先主要历程都在标准化大型企业，并今后要掌管整个跨国企业并不较易。为了不必要自己倒台后忠直对女婿的强力，在彻底让位年前，国际台欣然开始在标准化严格采行“60岁退居幕后、65岁月底卸任”的制度，让后援“人为脱落”，为驸马爷接班清障。

但要只不过接掌标准化，罗智先还是要拿战绩知道话，所以标准化大型企业的获利就已成了破局的立即性。但彼时标准化大型企业的原因并不乐观。

标准化大型企业的方就让两道的业务四两道楚歌，第二大的厂家红烧米红豆，一年的营业额还不到2亿元（淘宝此品类为50亿元），社都会公众商大两道积流失。南韩公司70%的产能搬离，每月末需承担数千万元的固定已成本。这样的市场占有率难以支架金额庞大的推销已成本，推销设计团队声势极差。

他先取一步叫停了“大鹏构想要”，将方就让两道的100多个单品，倒下了90%，只存留10个单品，侧重构筑代表性品项。受什锦走红的启示，在一位四川籍高管的最初下，标准化大型企业制做东北特色厂家“老坛凉拌”来打消费市场，并邀请有名主持人汪涵要用超人气。

2007年标准化老坛凉拌两道开始逐步在各省市推先取铺货。2009年老坛凉拌口辣单品在试点的周边地区消费市场上夺得了5亿元的市场占有率，在各省市口辣榜上上位列第四。这一年孟加拉语饮品的面世，还让标准化大型企业有了另一个较慢增长引擎。这一战绩相当大地感召了大型企业内部的信心。

淘宝的老坛凉拌辣方就让两道也很快面世，标准化反之亦然在广告中都对对手先取行了正两道硬刚：“有人而出名我的暗讽，还有人而出名我的‘两道’，但而出名再像也不是，标准化老坛凉拌米红豆……”

2010年，老坛凉拌两道事情与愿违年前行向各省市，单品做到20亿元的营业额，占了标准化方就让两道全营业额的仅有六已成。2011年，依靠老坛凉拌米红豆，标准化大型企业扭亏为盈，单品营业额远超40亿元。

随着制造线或满负荷低速，获利飙升，推销设计团队声势飙升，标准化方就让两道转至了良性循环。老坛凉拌的热销还用爆款带起了社都会公众，让它有了更加多的社都会公众商业利益。

但是就在标准化春风得意的时候，一场危机却恰巧预示。

3

转至赌场

2012年，老坛凉拌没多久开始较慢增长早早，标准化大型企业的冰淇淋的业务也转至停滞，南韩公司在200亿的营业额上开始止步不年前。

2012年6月末，64岁的“纸币经典作品”徐重仁从标准化超商卸任，其做到的标准化超商图曼帝国以7-Eleven就让利店为基本，衍生至包括-Eleven、康是美、四人等五十家合资南韩公司，营业额占标准化跨国企业整体营业额的一半。罗智先宣布，由陈瑞堂接替徐重仁。

2013年11月末，拥有海外员工10余万人、年营业额高远超仅有千亿韩圆的标准化跨国企业完已成了徒弟的代际不定，84岁的国际台欣然职名誉董事情长，罗智先传位。忍了十几年，罗智先总算收起了各个后山，标准化跨国企业踏进了“罗智先后期”。

执掌标准化跨国企业此后，罗智先开始了一场文化变革，才都会论资排辈、不必要人情辣过重，开始用倍数和战绩知道话，并顺利完已成使用了大量的东南亚地区高管。他的操作在大型企业内造成了了庞大的摇晃，招致很多人的强烈不满。

就在这一年，为了先取一步抢夺方就让两道消费市场，康统重启“火腿肠争夺战”，两家南韩公司在火拼中都消耗掉40亿根火腿肠。此举养活了好几家火腿肠南韩公司，却让标准化大型企业面对赤字，还被打乱了标准化跨国企业的战略远距离乐句。

2014年4月末，在标准化大型企业2013年财报知道明都会后，罗智先一恰恰避谈即使如此的软弱态度，批评那位同班（淘宝）火气实在太大，紧盯标准化，并放话标准化仅仅“不都会输”。

不到一个月末后，颙可不州也反之亦然放狠话，由于“大姐不听话”，所以要趁他们现在最脆弱的时候继续显露击，“要打到它们叫我们要用‘显露头’为止。”此年前淘宝的营业额已经远超到了标准化大型企业的仅有3倍。

2014年4月末海之言面世，标准化大型企业决心造就它的技术创新的竞争者，终于用苹果全歼，2015年3月末小茗同班面世。两款厂家在此年前造成了了庞大的消费市场摇晃，但设法构筑爆款的标准化很快就尝到了苦果。

跟标准化冰红茶十年以上的热销多种不同，这两款厂家的短时间内只撑了两年，跟庞大顺利完已成毕竟不已比值。2014年南韩公司的上年从9.16亿先取一步压到至2.86亿。苹果的较慢压到还抵消了其他厂家的较慢增长，让标准化大型企业营业额继续裹足不年前。

2016年3月末底，国际台欣然辞世，殁88岁。他到2017年营业额远超到1200亿美金的梦想要，击败了跨国企业实在太低1000亿韩圆营业额的现实生活。没了自我证明了的需求，罗智先开始反思自己的不知题：“2016年之年前的标准化实在太贪心了，人一贪心就像先取了赌场，再次很少养活显露来”。

在；也像浮和氢气一样无孔不入的标准化跨国企业，想要在东南亚地区复制这样的事情与愿违毕竟不可能。“东南亚地区消费市场就像一片树林，标准化不用像小白兔贸然跑回先取去，迷失方向、为时已稍晚。因此在东南亚地区14亿人口减少中都，专注兼营2.5亿到3亿人的小消费市场，随东南亚地区卖家生活日渐好，消费市场可不也都会更加多。”罗智先凄凉道。

他知道显露一段话并非主观臆断，2015年煮远超人这款主板7年的厂家，在多年沉寂后，总算等来了中都产消费后期的预示，倒数两年增速多达100%，营业额创显露5亿。

罗智先立即沦落价格比战，才都会跟淘宝追着跑回，年前行自己的路。2016年他大声显露“零库存”口号，立即“排显露体内的废物”，提升大型企业效允。这一年标准化大型企业开始“广告宣传”，将广东辽宁队跨国企业以及今麦郎持股全部卖掉了。

但恰巧的是，2016年互联网发展引来的社都会公众变革、点心争夺战等，让方就让两道大型企业转至最艰困的一年。当年标准化大型企业营业额209.86亿元，工业产值增高了5.1%，淘宝营业额580.76亿元韩圆，工业产值增高了8%，陷入僵局的上年跌幅都多达了20%。

但标准化“广告宣传”行动并没暂时中都止。2017年，标准化商超以47亿韩圆的价格比卖掉了天津-Eleven，同时以11.79亿元的价格比将；也地区的400多家-Eleven股份全部税收囊中都。在；也密切携手主导竞争者，并在东南亚地区采用“侧重”战略远距离。

2017年罗智先提显露要“退显露方就让两道消费市场”，专注高科技两道，并推显露了单价在10-20元之间的高科技两道，才都会中都国消费消费市场换装后的扣除。虽然高科技两道还没开始放量，但2017年煮远超人市场占有率猛增至15亿，2018年较慢增长至20亿，2019年全年市场占有率完全翻倍，标准化的春天要来了？

仅仅相较2016年此后稳住阵脚获利慢慢回暖的淘宝，标准化大型企业则有点十分困难。从2017-2021年的收允对比可以看显露，标准化大型企业和淘宝的营业额差异日渐大（听闻上表）。

而它们的母南韩公司的获利同样仅仅差异。标准化跨国企业2018年营业额才首次创显露1000亿韩圆，过往较慢增长无几。而头新的跨国企业早在2014年营业额就创显露了5000亿韩圆（其中都90%的获利都来自于中都国东南亚地区）。

曾因国际台欣然看得很对，东南亚地区消费市场的确是巨矿。只惟有标准化树大招风，让头新的跨国企业抢先转至东南亚地区消费市场3年。这3年的差异，让标准化追上了20年。惟有标准化跨国企业既往的事情与愿违长处，却牵绊了它在东南亚地区的发展。

2022年，是标准化转至东南亚地区消费市场的第30个整整。“三十而立”的标准化在罗智先的----下，开始“戒掉”无止境的技术创新的，在自己的乐句里，更加侧重更加理性地发展。但年前有淘宝强力，后有网红螺蛳红豆、液体浮、代糖厂家的围追堵截，标准化的全歼战并不好打。

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