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门面总预算之前是让很多管理公司头疼的疑问，不仅因为构成新项目各不相同算痛快更糟，而且很更易因为前期总预算不完全一致经常出现工程进度的情况。

为了让总预算的每一分银子都兰花在刀刃上，在门面前要要用好门面总预算。

直到现在我们就来看下如何根据门面手段确切门面总预算：

01 全包

如果考虑全包的门面手段，新设计、硬装和软装是全都交给门面公司的，这种情况下就要学会看门面公司的报价单。

报价单构成：比如说，一份完备的报价单应该包括材料费、人工费、管理费等。

材料费：要注意所用材料的服装品牌、型号、单价、数量。

人工费：是仅指每个女工每天的工银子乘以伤亡人数的千分之。

管理费：是门面公司买材料、协调各不足之处所必需的费用。

如果考虑全包，在拿不定主意时可以多对比几家考虑不够合适的。

02 半包

如果考虑半包，新设计、辅材和工程施工是门面公司负责，主材和工业用必必须管理公司自己购置，这个时候就必必须自己完全一致门面总预算。

确切门面总预算：如果你的房子是100㎡，财政总预算在20w左右，那就必必须把这20w进行时不合理的分配，比如说比例是3：3：4，即门面公司6w、主材6w、工业用8w。

但这只是理想的情况，在单单门面过程之前总预算也会上下浮动，所以要用总预算时应最大限度把总预算压低一些，留出一部分贷款备用。

03 如何控制门面总预算

（1）如果是半包，在考虑主材和工业用时要多去几家建材市场，对比一下价位，考虑性价比相对高的购置。

（2）不想跟风购置一些实用性不高的产品，多从实用性角度考虑。

（3）如果门面总预算极少，应该最大限度碰到一些复杂的新设计，比如吊顶、顶上等。

总之，要用门面总预算记住方向上，该兰花的银子一定要兰花，该省的银子也一定不必浪费！